U opereert in een omgeving die blijft veranderen. Maximaal resultaat moet gehaald worden met minimale inzet en kosten. Dit blijft vragen om de meest efficiënte aanpak en de juiste manieren van werken en denken. Het blijft echter niet bij uitsluitend (nog) efficiënter werken. Het gaat ook om verschuivingen van verwachtingspatronen, intern in uw organisatie maar ook extern tussen uw organisatie en de omgeving.

Wij helpen u graag verder, door goed naar u te luisteren om tot de daadwerkelijke kern van uw vraag of probleem te komen. Vervolgens verkennen wij samen met u mogelijke oplossingsrichtingen die uiteindelijk leiden tot resultaten waarmee u weer verder kunt.  De grondige analyse, de onderscheidende aanpak naar uw beoogde oplossing ontvangt u in een helder en onderbouwd advies.

 Echter daar eindigt onze bijdrage wat ons betreft niet! Wij kunnen het advies ook voor u uitvoeren indien u dat wenst. Vanuit een sterke brede expertise kunnen wij u snel en zorgvuldig adviseren of bijvoorbeeld een “second opinion” leveren op dat ene specifieke projectdossier. Denkt u bijvoorbeeld aan het vormgeven van een  project  of een ontwikkeling; het toepassen van risico- en/of kennismanagement.

Een organisatie heeft belang bij flexibiliteit om zo snel in te kunnen spelen op urgente vragen vanuit bestuur en/of samenleving. Ook kan het zijn dat u niet structurele werkzaamheden belegd in een projectteam met een specifiek doel. Ook tijdelijke waarneming van een (vaste) medewerker kan nodig zijn. Vanuit onze expertise en ervaring als interim professional kunnen wij u snel en voortvarend ondersteunen binnen uw (project)organisatie of (project)team. Wij zijn daarop ingesteld. Het is ons vak!

Steeds meer groeit binnen (overheids-)organisatie het besef dat het sturen op competenties van mensen het antwoord is om de grote veranderingen het hoofd te kunnen bieden. Organisaties worden steeds ‘platter’. In zo’n omgeving vormt het management het scharnierpunt tussen de strategische ontwikkelingen enerzijds en het toerusten van medewerkers om de taken aan te kunnen, anderzijds. Het komt dan vaak aan op persoonlijk leiderschap met vakinhoudelijke affiniteit en een sterke ‘drive’. Het gaat dan om kennis tot het niveau waarop de manager zich een eigen allesomvattend oordeel kan vormen over de consequenties van de noodzakelijke veranderingen en die ook samen met de medewerkers ook daadwerkelijk kunnen vormgeven.

Vanuit Zolide praten we hier graag verder met u over.

Implementeren is een niet altijd een populaire term, maar iedereen weet wat er mee bedoeld wordt. Implementeren is een vak. Implementeren is het bewerkstelligen van een verandering. Implementeren is bovenal mensenwerk.

Maar hoe kunt u nieuwe wettelijke instrumenten maximaal voor u en uw organisatie laten werken? Hoe komt u snel en eenvoudig tot aangepaste kaders en de juiste verbindende werkafspraken om daarmee succesvol de organisatiedoelen en ambities te (blijven) bereiken?

Het ruimtelijk domein staat aan de vooravond van de grootste verandering in wetgeving ooit: de invoering van de Omgevingswet. Deze kaderwet zal samen met de bijbehorende (inhoudelijke) aanvullingswetten heel veel veranderen in het werkveld. Daarnaast is er sprake van invoering van verregaande vormen van digitale en geautomatiseerde dienstverlening.

Wij bieden u een gerichte implementatie met een procesgerichte en projectmatige aanpak. Hierbij spelen passende competenties en inhoudelijk overzicht een cruciale rol.

Onder “coaching” verstaan wij: “Een medewerker of team leveren om zo zelfstandig mogelijk de gewenste bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de organisatie”. Qua deskundigheid dient een coach tal van vaardigheden te beheersen, zoals luisteren, observeren, feedback geven, weerstanden herkennen en productief maken.

Wilt u meer uit de (vakmatige) vaardigheden van uzelf of uw medewerkers halen? Heeft u iemand nodig die u daarbij op een gestructureerde, integere, resultaatgerichte en praktische manier begeleidt? Overweeg dan vanuit Zolide een persoonlijke coach in te schakelen. Deze persoonlijke coach beschikt over de juiste vaardigheden en is getraind om vaardigheden tot zelfsturing gericht op de werkcontext (leren en werken), bij de gecoachte bij te brengen. Wij vinden het vanzelfsprekend dat afspraken gemaakt worden over vertrouwelijkheid evenals over het opstellen van een stappenplan, zodat de gecoachte te allen tijde weet waar hij of zij staat in het coachingstraject.

Wij geloven niet in  “kennis is macht”, wel in “kennis bundelen …. dat geeft kracht”. De partners van Zolide zijn samen en met hun specifieke netwerkcontacten, continue in gesprek over de laatste ontwikkelingen op hun vakgebieden. Door onderling te sparren vertalen zij deze ontwikkelingen naar concrete, innovatieve en slimme oplossingen die nu net dat verschil maken. Vanuit Zolide zetten wij onze kennis ook graag in voor u. Wij delen onze kennis graag op allerlei manieren. Middels een concrete adviesopdracht, ‘showing by doing’, maar ook door het verzorgen van bijvoorbeeld een workshop, cursus of seminar.

 De invulling van een goed kennisevenement is altijd maatwerk en gebeurt op een interactieve wijze. Het wordt grondig voorbereid en uitgevoerd. Zo helpen wij u aan de “best practice” en sluit alles aan op uw verwachtingen en/of die van uw medewerker(s).